2024年以来，车河管理区纪委在提升基层监督实效上下功夫、求突破，通过打消“不敢为”顾虑、提升履责能力、完善考核激励等方式，解决村级纪检委员不敢监督、不会监督、不愿监督的问题，充分激活基层监督的“神经末梢”。

打消“不敢为”顾虑让纪检委员干部敢监督。探索实施“书记联书记、委员包委员”的两级包保监督模式，由区纪委书记联系社区书记，区纪检委员包保社区纪检委员，定期开展社区纪检委员履职检查，面对面指导业务工作、打消思想顾虑、听取意见建议，推动基层监督工作有序开展。同时，实行两级业绩挂钩，既把纪检委员履职情况与社区书记工作业绩挂钩，又把支持纪检委员监督工作纳入社区书记述职必谈内容，形成社区书记带头支持监督、纪检委员敢于善于监督、党员干部自觉接受监督的良好局面。一年来，共开展纪检委员履职专项监督检查4次，召开监督座谈会2次，专门工作约谈3人次。

提升履职能力让社区纪检干部会监督。每季度组织纪检委员培训会，通过解读党纪知识、剖析典型案例、观看警示教育片、开展纪法知识测试等方式，建强纪检委员队伍。同时，因地制宜制定《车河管理区社区监督“一表通”》，从监督对象、监督网络、监督事项、制度建设、监督效果五个方面，将社区监督要求具体化、清单化，解决了“监督谁”“监督什么”“怎么监督”的问题，推动社区纪检委员履职做到心中有数、一目了然、照单落实。如李楼社区纪检委员对照清单要求，主动向区纪委反馈群众关于273省道建设和社区街道环境治理的意见建议，最终推动问题解决，受到群众称赞。

完善考评激励让社区纪检干部愿监督。结合各社区实际，制定完善社区纪检委员履职考核细则，严格落实社区纪检委员述职述廉制度，通过晒履职成效、比特色亮点、现场公开点评、开展民主测评等方式，既肯定成绩、又指出不足，并提出要求，激励纪检委员取长补短、共同成长。同时，强化考核结果运用，将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职4个等次，作为绩效考评和评优评先的重要依据，有效激发履职尽责的强大动力。2024年，共组织开展纪检委员述职述廉2次，考核评价1次。

下一步，该区纪委将充分发挥社区纪检委员“前沿哨兵”作用，持续提升基层监督质效，凝聚基层监督合力，以更高标准、更严要求、更实举措推动社区纪检委员知责明责、守责担责、履责尽责，实现基层监督从有形覆盖到有效覆盖。（陈忠义）