“因为没有及时主动做好沟通、对接、协调工作，导致项目建设推进缓慢，影响投资企业落户，对我市营商环境带来负面影响,我非常后悔，说到底还是思想上重视不够。今后我一定汲取教训，切实提高政治意识、大局意识，严肃工作作风，认真履职尽责，确保项目尽快落地。”日前，因一建设项目推进缓慢，市国投集团党委对该项目负责人进行了诫勉谈话。    “深化作风建设永远在路上，优化营商环境只有进行时，集团上下必须以自我革命深刻检视剖析，以刀刃向内勇气狠抓问题整改，以钉钉子精神贯彻落实中央八项规定精神，做到讲规矩、不含糊、勇担当、不懈怠。”集团党委主要负责人要求道。

作风建设“奋进年”活动开展以来，该集团党委坚持问题导向，通过调研走访机关部室、二级子公司、建设项目、合作企业及服务对象，全面了解掌握作风建设中的问题和不足，深刻剖析问题根源，找准着力点，持续打好作风建设“组合拳”。

       着力整治“不愿为”的问题，振奋状态，实干奋进。利用党委理论学习中心组、工作例会、学习例会、专题学习会等加强正向引导，提高政治站位，为推进高质量发展注入强大的精神动力;制定集团《2022年度重点工作任务清单》，挂图作战，任务到岗、责任到人，督查到点，倒逼责任落实，主动作为;树立实干导向，突出奖优罚劣，在广泛征求意见的基础上，对集团《绩效考核考评》和干部考评机制进行差异化改革创新，打破原先“一刀切”的单一考核体系，激活干部职工干事创业热情。

       着力整治“不敢为”的问题，激励担当、敢于作为。党委成员同所联系中层干部一一谈心谈话，消除思想顾虑，为干部加油打气、撑腰鼓劲，激励干部担难担责;在干部选任、人才储备工作中，打破论资排辈、平衡照顾的惯性思维，明确“德才兼备”选用“风向标”，努力搭平台、畅渠道、给位置，让敢干者“有舞台”、苦干者“有路子”、能干者“有位置”;工作实践中，以《枣阳市领导干部容错纠错暂行办法》为基本遵循，坚持“三个区分开来”，把准纪律红线、法律底线，激励干部敢干，为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。

       着力整治“不会为”的问题，学干结合、增强本领。实施“蹲苗历练”计划，将年轻干部职工选派到项目建设、招商引资、资产清理、投资融资等基层一线和服务群众的最前沿，锤炼品质、提高本领，解决能力素质与发展需求不匹配问题;结合实际，推出“理论学习+技能提升+实践锻炼+互动交流”的能力提升套餐，线上、线下融合，走出去、请进来并行，老帮新、传帮带相辅，在学思践悟中锤炼善作善成的真本领，更好地对接发展需求，适应新变化。

       着力解决“假作为”的问题，求真务实、真抓实干。兴调研之风，谋调研之实，党委成员先后下沉一线调研督导作风建设情况，立查立改，旗帜鲜明向形式主义“亮剑”;凡涉及项目审核拨款、土地出让、项目规划、资产清收管理相关工作，分管领导、责任人员在事前、事中必须做到实地踏勘、科学论证，真正把工作落到实处;务实会风，由全集团性大会向专题协调会、专项督办会等靶向小会转变，更加注重解决问题的实效，真正做到说实话、察实情、出实招、谋实效。

       着力解决“慢作为”的问题，狠抓落实、提高效能。优化营商“软环境”，加快电子产业园、机电产业园、广创产业园等重点园区建设，完善配套设施，党委成员主动挂钩联系企业，搜集党员干部作风不实、吃拿卡要等问题，征询优化营商环境意见建议，有的放矢;制定推进措施，将工作目标量化、细化，明确办结时间，同时加强督办检查力度，对推进工作不力的，从严整治，让“说了就算、定了就干、干就干好”成为工作新常态，形成提效能、强服务、凝共识、聚群力、谋发展的良好环境。

       着力解决“乱作为”的问题，遵规守纪、廉洁自律。用好“四种形态”，严格落实“两个责任”，坚持把纪律和规矩挺在前面，依法规范经营，抓好监督管理，强化执纪问责，防范经营风险;发挥纪委“探头”作用，全程跟进监督，推动构建亲清政商关系，督促干部职工筑牢遵规守纪的思想防线，守住廉洁从业根本底线;提高领导干部法治水平，在开展月学一法的同时，还要求领导干部开展与业务相关的法律法规知识学习，提高干部依法决策能力，预防乱作为。

截至目前，该集团查处作风问题5起，诫勉谈话1人，整体约谈1次，廉政谈话10人，调查谈话2人，责令作出书面检讨1人。

    下一步，该集团将严格按照市委、市纪委要求和部署，对标对表，全力清除作风之弊，大力弘扬严实之风，持续形成狠抓作风建设的强劲态势，为推动集团高质量发展提供坚强有力的作风保障。(王松 李亮亮 袁月)