一是创新工作执行机制，解决干部沉不下去的问题。坚持与时俱进、实行动态管理，不断创新基层干部管理的机制、制度，我们探索的乡镇干部联系服务群众工作制度，作为乡镇党委开展基层党建与社会治理现代化先进典型，受到省委组织部等四部门联合表彰。
    二是创新干部管理机制，解决不严不实的问题。为有效解决干部走读和在岗不作为问题，我们通过一台机器管考勤，一个牌子明去向，彻底避免了代签、补签现象的发生和干部晚间“走读”。创新周末领导班子工作例会制度，让每位领导干部和工作专班说你做的、做你说的，自己说、大家评，把任务和成绩放在阳光下晒，把责任和担当放在火上烤，逼出干部干事创业的激情。
    三是创新用权制衡机制，遏制发生在群众身边的腐败问题。为了从源头上遏制与民争利现象的发生，我们不断探索、完善农村“三资”管理办法，坚持用制度管人、管事、管权。目前，全镇有12个村被评为湖北省、襄阳市“发展壮大村级集体经济进步村”，熊集镇源头治腐和三资管理工作得到中纪委和省、市多个部门充分肯定。农村“三资”的有效监管，让集体资产、资源实现保值增值，还了干部一个清白、给了群众一个明白，密切了党群、干群关系，近年来全镇干部违纪和群众信访总量大幅度下降。