新年伊始，枣阳市工商局通过加强制度约束、绩效考核力度、强化纪律处理，三措并举狠抓干部队伍管理，进一步转变干部工作作风，规范队伍建设、激发队伍活力，为2016年工作开好头、起好步、布好局打下了坚实的基础。
    加强纪律约束，用制度管人。为了规范人员管理，该局认真梳理国家关于干部管理的各项政策规定，总结归纳出台了《关于进一步加强干部队伍工作纪律管理的通知》，严格执行国家关于干部事假、病假、旷工的待遇规定，拉开了在岗和不在岗的工资待遇，促使一些长期打着病假理由不在岗的人员返回工作岗位。通过规范管理，近期长期不在岗人员返回工作岗位，长期休病假人员办理了提前退休，困扰工商系统多年的干部队伍管理取得了实质性的效果。同时将人员在岗考勤纳入绩效考核，对全系统各单位配备了指纹签到考勤机，从机关到基层严格实行全员在岗考勤，机关考勤实行一月一公示，基层各单位人员考勤情况每月报市局人事股备案，开了常态长效考勤监管机制。
    推行全员绩效，用考核管人。为了调动全系统干部职工的工作热情，强化干部的责任意识、落实意识和风险意识，该局将基层干部的绩效考核下放到基层单位自主考核，加强基层单位对干部的考核权限和力度。所有在编在岗人员，一律参与本单位的绩效考核。2016年度，该局对绩效考核办法作了进一步的修订和完善，一是从待遇上加大对乡镇的倾斜力度，实施乡镇工作人员特殊津贴，并按市局核定单位人员编制数拨付到单位进行绩效考核统筹发放；二是调整了绩效考核统筹资金配比，基层单位人平绩效考核风险金由200元提升到300元；三是强化干部在岗管理力度，将扣发病假、事假、旷工干部的津补贴，全额转入所属单位作为绩效考核统筹资金，用于奖励在岗干部。各单位根据每名干部的在岗作风纪律、效能业绩进行综合考核发放绩效奖金，真正实现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样的的奖勤罚懒、奖优罚劣的格局，使基层的绩效考核更具操作性，更加公平、公正和切合基层实际，也极大了激发了干部在岗履职的工作积极性。在全系统初步形成了“抓干部带全局、抓绩效促落实、以工作看业绩、以业绩定奖惩”的良性互动的绩效考核机制，有力推动了全局各项工作扎实有效、突破式创新开展。
    强化联动督查，用责任管人。为确保干部人事管理制度的落实，该局要求各单位认真组织干部职工对各项制度进行学习和讨论，使每一名干部都能够熟知干部人事纪律规定。并明确各单位主要负责人为本单位人员在岗及工作纪律管理第一责任人，要看好自己的门，管好自己的人，不折不扣地执行市局人事管理规定。各单位每月25号将本单位在职人员及病事假、旷工人员情况统计表报人事股，人事股收集汇总后分别报督察队、监察室和财务股。涉及病假、事假、旷工的工资扣发由人事股按规定提交财务执行；涉及旷工人员由监察室调查后提交党组；涉及绩效考核由督察队审定后提交财务。同时，加强对人员在岗情况的督查，督查专班由督察队、监察室、财务股、人事股组成，实行常态化督查，不定期对各单位人员考勤签到、在岗情况进行检查。对于单位弄虚作假，对违纪行为漏报、谎报、故意袒护的，严肃追究单位主要负责人的纪律责任。