枣阳市工商局举办纪检监察干部交流培训会
发布时间:2015-08-17 21:04:59 |
来源:未知 |
点击量:
为全面提高纪检监察干部的履职履责能力,7月29日,市工商局举办了纪检监察干部交流培训会。来自全系统的纪检监察委员、纪检监察员、纪检监察专职干部共29人参加了交流培训。
会上,各单位纪检监察员依次汇报了上半年监督责任落实情况。绝大多数同志对纪检监察工作认识到位,思路清晰,工作积极主动,敢抓敢管,措施得力,而且不少同志还积极创新方式方法,创造性地开展工作,亮点纷程,有效地防范了廉政执法风险,营造了风清气正的浓厚氛围:一是教育方法新。主动剪辑党风廉政建设和反腐倡廉的相关报道,收集整理供干部职工学习;坚持开办廉政专栏;在节假日和重要时段向干部职工发放廉政短信提醒;利用和干部职工一起吃饭、休息的时间相互交流案例和心得,潜移默化地提高干部职工勤廉意识。二是监督方式实。向风险对象发放风险预警提示书;在周例会上对出现的违纪违规行为点名批评并开展约谈;尝试对执法办案开展全程监督;在当地差转台发布监督举报电话,接受社会广泛监督;自制回访表定期开展回访,主动收集群众的意见和建议;办理执照时不允许辖区执法人员经手,直接由窗口办理,防止乱收费;坚持每天对《枣阳市工商局违纪违规行为监督检查表》中列明的20条重点风险进行监督检查,发现问题立即整改。三是执纪问责严。被市局通报的,一律扣发所长和纪检监察员的工资;采取扣款的方式杜绝迟到早退现象;对午餐饮酒人员在全体干部职工会上进行检讨;免去了出现违规收费行为的一名执法队队长的职务,并调离执法工作岗位。四是监督效果好。各单位班子成员主体责任意识、担当意识明显增强,干部职工自我约束、自我管理、自我规范能力明显提高,多次拒绝管理对象吃请,主动退回或上交了礼品礼金。
汇报结束后, 23名纪检监察员开展了座谈,大家交流了工作中遇到的问题和困难,讨论了解决问题的办法。纪检监察员还向市局提出了多组织培训、多参观学习,尽快提高执纪监督能力的意见和建议。
会议邀请了市纪委检查二室主任杨帆前来授课,重点从当前反腐斗争的形势、工商部门违纪违法的特点及现状、如何做好纪律审查、如何落实监督责任、如何提升“一岗双责”的能力水平等方面进行了讲授。他指出,纪检监察员同志要想履好职,必须用好三劲,即以抓铁有痕的韧劲、踏石留印的钻劲、防风整风的狠劲,树立工作权威;必须突出“三重”,以单位“三重一大”事项为着力点,搞好跟踪监督、提醒警示,达到重点防控的效果;必须管好“三个头”,即抓好主头(单位一把手),揪住源头,发现苗头,及时把问题消灭在萌芽状态。
此次培训,既讲授了理论知识,又传授了方式方法,既交流了好的经验做法,又分析了存在的问题和不足,以及解决问题的具体办法,操作性强,起到了很好的指导和借鉴作用,达到了取长补短,共同提高的目的。
会上,各单位纪检监察员依次汇报了上半年监督责任落实情况。绝大多数同志对纪检监察工作认识到位,思路清晰,工作积极主动,敢抓敢管,措施得力,而且不少同志还积极创新方式方法,创造性地开展工作,亮点纷程,有效地防范了廉政执法风险,营造了风清气正的浓厚氛围:一是教育方法新。主动剪辑党风廉政建设和反腐倡廉的相关报道,收集整理供干部职工学习;坚持开办廉政专栏;在节假日和重要时段向干部职工发放廉政短信提醒;利用和干部职工一起吃饭、休息的时间相互交流案例和心得,潜移默化地提高干部职工勤廉意识。二是监督方式实。向风险对象发放风险预警提示书;在周例会上对出现的违纪违规行为点名批评并开展约谈;尝试对执法办案开展全程监督;在当地差转台发布监督举报电话,接受社会广泛监督;自制回访表定期开展回访,主动收集群众的意见和建议;办理执照时不允许辖区执法人员经手,直接由窗口办理,防止乱收费;坚持每天对《枣阳市工商局违纪违规行为监督检查表》中列明的20条重点风险进行监督检查,发现问题立即整改。三是执纪问责严。被市局通报的,一律扣发所长和纪检监察员的工资;采取扣款的方式杜绝迟到早退现象;对午餐饮酒人员在全体干部职工会上进行检讨;免去了出现违规收费行为的一名执法队队长的职务,并调离执法工作岗位。四是监督效果好。各单位班子成员主体责任意识、担当意识明显增强,干部职工自我约束、自我管理、自我规范能力明显提高,多次拒绝管理对象吃请,主动退回或上交了礼品礼金。
汇报结束后, 23名纪检监察员开展了座谈,大家交流了工作中遇到的问题和困难,讨论了解决问题的办法。纪检监察员还向市局提出了多组织培训、多参观学习,尽快提高执纪监督能力的意见和建议。
会议邀请了市纪委检查二室主任杨帆前来授课,重点从当前反腐斗争的形势、工商部门违纪违法的特点及现状、如何做好纪律审查、如何落实监督责任、如何提升“一岗双责”的能力水平等方面进行了讲授。他指出,纪检监察员同志要想履好职,必须用好三劲,即以抓铁有痕的韧劲、踏石留印的钻劲、防风整风的狠劲,树立工作权威;必须突出“三重”,以单位“三重一大”事项为着力点,搞好跟踪监督、提醒警示,达到重点防控的效果;必须管好“三个头”,即抓好主头(单位一把手),揪住源头,发现苗头,及时把问题消灭在萌芽状态。
此次培训,既讲授了理论知识,又传授了方式方法,既交流了好的经验做法,又分析了存在的问题和不足,以及解决问题的具体办法,操作性强,起到了很好的指导和借鉴作用,达到了取长补短,共同提高的目的。