2017年以来，枣阳市纪委监委紧紧围绕“打铁必须自身硬”的要求，努力加强自身建设，着力强化制度创新，积极探索“五项机制”，打造让党放心、人民信赖的纪检监察队伍。2017年，市纪委机关被省委、省政府表彰为全省纪检监察系统先进集体。
        一、建立常态的能力提升机制，打造能力过硬的队伍
         一是抓学习，以学提神。始终把学习作为加强政治建设的重要抓手，以支部主题党日、“三会一课”“周五学习日”、个人自学等载体，组织全市150余名纪检干部系统学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、新修订《宪法》《党章》《监察法》等，不断增强党性修养，坚定理想信念，提高政治站位。2017年以来，专题学习十九大精神5次，支部研讨学习《宪法》《监察法》8次，集中组织党纪法规知识测试3次。
         二是抓培训，勤练“健骨”。注重“岗位练兵”，在实战中淬炼过硬本领。先后多次邀请省市纪委领导、专家学者对审查调查、信访举报、案件审理、文稿写作进行授课解惑。举办新时代枣阳讲习所纪检监察干部培训班、法律知识培训班10期，选派3名干部参加“反腐铁军特训营”实战培训，推荐委5名年轻干部、市直纪检组6名业务骨干、3名乡镇纪委书记参与上级组织的各类培训，分期分批抽调24名乡镇纪检干部到市纪委跟班学习，增强新时代铁军执纪执法本领。
         三是抓实践，比拼“增智”。结合“两学一做”学习教育、第十九个宣教月活动，举办全市党风廉政法规知识竞赛、机关“担当有为、狠抓落实”主题演讲比赛和纪检系统“办案能手”“写作能手”评选等活动，通过技能比武、实践比拼，促使纪检干部勤思考、善谋事，全面提升业务水平和综合素质。
        二、建立严格的内部管理机制，打造纪律严明的队伍
        一是注重精细，强化日常管理机制。修订完善纪委常委会议事规则、机关学习、公务接待、公车管理、保密工作、工作纪律、工作督办等8类30余项制度，实现机关精细化管理，推动日常工作规范有序。
        二是拧紧发条，强化内控监督机制。围绕促进严格执纪、依法办案，制定出台贯彻落实工作规则、《监察法》相关配套制度，对信访举报、线索处置、谈话函询、立案审查、案件审理等7项内容进行规范和要求，防止违规用权和行为失范，杜绝以案谋私、跑风漏气、办人情案等问题发生。制定出台《枣阳市纪检监察干部“八小时以外”行为规范》，制作纪检干部“十不准”台签，时刻提醒严于律己，守住底线。
        三是抓早抓小，强化风险防控机制。坚持抓早抓小抓主动，紧盯监督执纪重点岗位、关键环节风险点、薄弱点，要求每名干部对照岗位职责查找廉政风险点，对发现的苗头性、倾向性问题，及时提醒教育，督促抓好整改，制定有针对性的防控措施48条。
         三、建立科学的自我监督机制，打造严于律己的队伍
         一是强化问题线索管理。制定出台《关于反映市管干部问题线索处置管理暂行办法》《枣阳市纪委监委交办问题线索予以了结审核办法》等制度，明确案件线索由案管室统一管理，实行线索处置流转节点痕迹化管理。建立健全线索排查评估制度，综合运用五种处置方式，快查快结问题线索。2017年以来，全市共处置问题线索1133件，立案498件，成案率44%。
        二是规范内部权力运行。对照监察法和工作规则，优化监督执纪工作流程，统一制发法律文书，明确内部工作标准，实行纪委监委领导班子“分权制”，即信访举报、执纪监督、审查调查、案件监督管理、案件审理分别由不同的领导分管，使执纪执法全过程既相互配合、又相互制约，降低内部运转风险。
        三是严格案件审核把关。坚持挺纪在前，按照审理“二十四字”要求，对事实证据、定性处理、程序手续、涉案款物进行认真审核、严格把关。如针对重大复杂、疑难案件，我们运用“座谈式审理”“交叉协作审理”机制，整合乡镇办案资源，做到精准定性量纪。今年以来，全市共受理案件61件，涉及党员干部57人，案件审理率、按时审结率均达100%，无一起申诉复查案件。
        四、建立细实的考核考评机制，打造奋勇争先的队伍
        一是创新方式，实行积分制考核。创新考核方式，对乡镇纪委、派出（驻）机构和机关各部室工作开展积分制考核，实行一月一通报、一季一分析、一年一总评，倒逼责任落实。2017年，积分排名靠前的6个乡镇、3个派驻纪检组、3个部室分别获得纪检监察工作“优胜单位”。
        二是量体裁衣，实行差异化考核。探索推行差异化考核，对委领导班子成员的考评以分管部室（派出机构）年度绩效考核结果为依据；对机关其他干部从个人绩效、各部室（派出机构）绩效和领导评价目标方面综合考核，考评成绩与干部年度评优、选拔任用和职级晋升挂钩，充分营造争先创优的良好氛围。2017年，委10名同志被评为优秀公务员，2人晋升三级调研员，5人晋升四级调研员，43人晋升四级至一级主任科员。
        三是注重平时，实行常态化考核。强化平时考核，采取“三晒三评”即机关干部每月晒目标清单明确“责任田”、晒工作清单互看工作日志、晒绩效清单日清日结；每月实绩大家互评、亮点领导点评、成效正反自评，考核结果直接运用于个人年度考核。
        五、建立严明的激励问责机制，打造奖罚分明的队伍
        一是提拔重用树导向。市委始终高度重视纪检监察干部提拔任用，并纳入全市干部调整总体规划重点关注。近年来，先后提拔重用7名纪委领导干部担任市直、乡镇党政“一把手”，其中纪委4名班子成员分别担任市委办常务副主任、市粮食局局长、乡镇镇长等重要职务，1名派驻纪检组长任市城投公司董事长，2名乡镇纪委书记转任镇长，以鲜明用人导向激发干事创业热情。
        二是用好平台助发展。市委坚持把纪检监察岗位作为培养、锻炼、使用优秀干部的重要平台，锻造复合型人才，更好服务全市经济社会发展大局。选调3名乡镇、市直班子成员担任委领导班子成员。大胆提拔5名部室主任，其中2名提拔为纪委班子成员，1名提拔为正科级纪检监察员，1名任市交通局副局长，1名任市行政审批局纪检组长，从委10名优秀年轻干部中选拔4名同志担任部室副主任。
        三是从严问责“零容忍”。坚持刀口向内，严防“灯下黑”。2017年以来对反映纪检监察干部的12条问题线索进行调查核实，其中给予1名纪检干部党内警告处分，1名干部进行诫勉处理，3名纪检干部通报批评；对反映失实的7条线索及时予以澄清，切实维护了队伍纯洁。（枣阳市纪委监委）